常見問題

軟件定制開發不可不知的4個誤區

常見問題

2008

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誤區1:認為一定要找大公司

定制開發本質上是一種定制開發服務,服務由人提供,服務質量好壞跟公司大小沒有直接關系,跟提供服務的人密切相關。這種服務并不是大公司要就一定做得好,關鍵看投入到項目的項目經理、成員的經驗水平和溝通能力。如果要開發ERP系統,一定要找有ERP系統開發經驗的項目經理,如果是開發商城,一定要找成熟產品的公司。與其說是找有實力的公司,還不如說是找一個有交付能力的人,這種交付能力體現在,可以很好的理解客戶需求,有對應的行業經驗,可以調動軟件開發資源,必要時可以自己親自上陣,注重交付口碑等等。

誤區2:認為軟件開發很簡單

網上有個段子,問:“有老板要出價2000元開發一個百度,問接不接?”程序員紛紛回答,接!開發一個外殼,將百度嵌入進去就行。這就應那句話“你糊弄我我糊弄你”。很多老板都認為定制開發很簡單,從一開始溝通就以此為由各種壓價,否定軟件的價值,此時可能有一個事實,他已找了很多軟件公司但都沒有談成。認為軟件開發很簡單,就很容易否定開發人員的勞動成果,這就破壞了相互尊重的原則,溝通、協作一定是不平等的,想達按時交付幾乎不可能。將定制開發當成一種技術服務,對這種技術服務持有一個客觀評價很重要。記得在國企工作時,跨部門協助,嘴上多幾句“辛苦了”、“麻煩了”,都會讓協作更加順利。

誤區3:認為項目越“高大上”越能吸引軟件公司

很多老板為了能降低綜合報價,吸引軟件公司,喜歡將項目往大的說,如果能打上“平臺”的標簽更好,生怕別人不知道自己的“宏偉藍圖”。這種以“我的活很多”的方式降低項目報價,可能會適得其反。此時,容易讓軟件公司真的覺得這真是一個”大項目“,投入少不了,報價都不會低,即便現在低,后期也會補回來,既然客戶已經投入那么多了,軟件公司容易“拿捏”。

誤區4:認為定制開發要一步到位

有的老板擔心項目交付后再找軟件公司就麻煩,所以項目剛開始就考慮了各種可能出現的潛在情況,將一些“偽需求”也當成剛性需求加入到項目中,最終導致項目需求很多,雖然需求都開發上了,但是因為沒有業務支撐,上線后很長一段時間不會啟用,等真正啟用的時候,發現存在各種問題。定制開發是一個持續的過程,尤其是企業信息管理系統,隨著企業業務的發展變化及系統的深入應用,系統需要持續優化,所以,從一開始,就要做好長期作戰的思想準備,和軟件供應商保持良好的合作關系。所以,一定要找到可靠的開發資源再啟動項目、一定要找到可靠的開發資源再啟動項目、一定要找到可靠的開發資源再啟動項目,重要的事情說三遍。判斷一個軟件公司是否可靠,可以先合作一個小項目試一試,看看過程中溝通是否通常,交付是否達到預期。

 

 

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